為促進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，積極營造以人為本與勤奮、包容、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，把合理化建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，2019年一季度，公司各產(chǎn)業(yè)線共提交制造管理類、工藝改進(jìn)類等相關(guān)合理化建議31條，其中通過評審并采納者為30條，在全公司掀起了提合理化建議的新熱潮。

針對合理化工作實(shí)際情況，公司及時(shí)調(diào)整、規(guī)范合理化建議工作組織體系，按照制造管理、質(zhì)量管理、工藝改進(jìn)、節(jié)能降成、公共管理等實(shí)行各產(chǎn)業(yè)線內(nèi)部評審機(jī)制，使職責(zé)更清晰，流程運(yùn)行更加暢通，大大提升了合理化征集、評審、實(shí)施運(yùn)行速度。同時(shí)對評審?fù)ㄟ^后的合理化建議給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以當(dāng)月兌現(xiàn)，有效提升了員工合理化建議申報(bào)的積極性。